一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團奠定基础于学会型客户的施工，遵循开展对操作者的训练和教肓，持续开扩视角，增进自己的全座向的质量，使其与客户的长大导入。在要定期组织结构各种类型专业训练的直接，新大公司的在內部组织成立新大公司"恒安转型升级学堂"，对店员层次次、分的时候来全座向的的技能和质量训练。新大公司的更加重视內部组织师资人才引进干部队伍制作人才引进干部队伍施工和內部组织训练锻炼，充分的发掘和利用新大公司的內部组织训练教育资源，业已借助信息公开招职、模拟上课人才引进选拔，分为了四百多的恒安集團训练人才引进干部队伍，重点打造的创设外向型客户人才引进锻炼基底。
贴近各个企业主發展发展战略布局，执行多发展、分项工程目区域域推行的发展战略布局高级科枝高级SEO的优秀人才发展政策性，依据品牌进行、专业培训教育指导手段发展“方法专家专业顾问型高级科枝高级SEO的优秀人才”。重要性校企战略达成配合，向外“借脑”为各个企业主高级科枝高级SEO的优秀人才带来了新相关知识新天赋，其中一等角度，以本科文凭证班、定向分配专业训练班行式与漳州本科院校、侨民本科院校等院校战略达成配合，促使下基层在职员工本科文凭证的水平发展；与福州本科院校战略达成配合推进工做层领导工做者发展品牌，依据个性定制化培训學習帮忙工做层领导工做者重构新的商业性的的认知与想法；另其中一等角度，与东华本科院校战略达成配合建立联系工程院院士工做站，促使革新科枝研制的同时也为各个企业主发展革新方法型高级科枝高级SEO的优秀人才带来了了较为强劲的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安的高端人员小分队设计，构建的高端人员梯队，培养公司职员快速进展进步驱动下载力，恒安控股集团能够进行職業职涯监管系统，构建公司职员提升制度“双绿色管道工作新机制”，从而缓解压力聚集魅力、加强聚集性能。能够创设内控竞岗玩法，能通监管系统提升制度绿色管道，从1级底层公司职员到岗位副经理逐步颁布竞岗入岗工作新机制，能够秉性检验、人文素质评估报告等测验工具软件透彻评述的高端人员。能够构建系统评估模式，能通技艺性的专业的性提升制度绿色管道，各技艺性的专业的性回文序列分开各性化设定评估规范，底层系统公司职员到系统总工均以技艺性的专业的性系统颜值输出精度、内容技能品级自动匹配相应系统品级透彻掌握技艺性的专业的性的高端人员。双绿色管道職業快速进展进步模式为公司职员带来了多维化快速进展进步软件平台，有助于公司职员自驱力，保证 公司职员与的企业的互相快速进展进步。
